Champ de bataille d'Angostura

Champ de bataille d'Angostura

Le champ de bataille d'Angostura au Mexique est le lieu d'un affrontement important dans la guerre américano-mexicaine.

Histoire du champ de bataille d'Angostura

La bataille eut lieu le 23 février 1847 près de la ville d'Angostura : forces américaines sous le commandement du général Zachary Taylor. avait envahi le nord-est du Mexique, prenant Monterrey et Saltillo. Les forces mexicaines commandées par le général Antonio López de Santa Anna ont marché au nord de San Luis Potosi pour combattre les envahisseurs. Les forces se sont affrontées à l'extérieur de la ville d'Angostura et, bien qu'elles soient massivement inférieures en nombre, de lourds tirs d'artillerie américaine ont bloqué la défense mexicaine. L'armée mexicaine a subi une lourde défaite et s'est retirée, découragée, pendant la nuit

Champ de bataille d'Angostura aujourd'hui

Aujourd'hui, un petit mémorial marquant cette importante bataille peut être vu juste à côté de la route principale d'Angostura. Il y a aussi un musée dédié à la bataille dans la ville voisine de Saltillo.

Se rendre au champ de bataille d'Angostura

Le mémorial du champ de bataille se trouve juste au sud-ouest de Saltillo, au large de la Ruta 54. Il est le plus facilement accessible en voiture, bien que vous puissiez prendre un taxi, un colectivo ou un bus depuis Saltillo.


Parc d'État historique du champ de bataille de Dade

Parc d'État historique du champ de bataille de Dade est un parc d'État situé sur la route de comté 603 entre l'Interstate 75 (sortie 314) et la U.S. Route 301 dans le comté de Sumter, en Floride. Le parc de 80 acres (32 ha) comprend 40 acres (160 000 m 2 ) de pinèdes plates et un hamac en chêne vivant. Également appelé site du massacre de Dade, il préserve le champ de bataille de la deuxième guerre séminole où les guerriers tribaux séminoles ont combattu des soldats sous le commandement du major Francis L. Dade le 28 décembre 1835. Chaque année, le week-end après Noël (au plus près de la date d'origine que possible), la Dade Battlefield Society parraine une reconstitution de la bataille qui a déclenché la Seconde Guerre Séminole.

Sous le titre de Mémorial historique du champ de bataille de Dade, c'est aussi un monument historique national des États-Unis (désigné comme tel le 14 avril 1972). [1] [2]


Conséquences

L'agent Kuykendall était furieux lorsqu'un rapport médical a révélé que Camarena n'avait pas été tué au ranch, et il a également contesté le rapport selon lequel les cinq hommes armés tués étaient des membres du cartel avec des armes automatiques. Au lieu de cela, il a été révélé que le père de famille avait été un membre du Congrès local qui était une épine dans le pied pour le PRI, et qu'il n'y avait pas d'armes d'assaut au ranch. Kuykendall soupçonnait une dissimulation à Mexico, et il a déclaré à l'ambassadeur John Gavin et à l'administrateur de la DEA John C. Lawn qu'un complot corrompu de flics mexicains, du DFS et de hauts responsables de la capitale était responsable de la mort de Camarena. Lawn a décidé de parler au procureur général immédiatement après la réunion, car il a juré de régler la situation dès que possible.


Cela s'est passé entre le 22 et le 23 février 1847 à un endroit appelé Puerto de la Angostura, près de la ville de Saltillo dans l'État de Coahuila. Malgré les années, il est toujours un sujet de controverse en raison de la suppression soudaine de Général Santa Ana avant une victoire imminente de l'armée mexicaine.

Il est considéré comme le résultat d'un tirage tactique et de la dissolution de l'armée de Zacharie Taylor ce dernier pour renforcer les troupes de Général Winfield Scott qui ont mené la deuxième vague de l'invasion.

Le Musée de la Bataille d'Angostura tente de sauver (de manière très générale, en hommage) la mémoire de tous ces soldats mexicains tués au combat, et propose une riche exposition d'objets trouvés sur le site de La Angostura (où la bataille eu lieu) et de nombreux détails informatifs concernant cette partie de l'histoire mexicaine.

Ouvert du mardi au samedi de 10h00 à 14h00. Entrée libre.

Galerie de photos

Musée de la Bataille de la Angostura Musée de la Bataille de l'Angostura Musée de la Bataille de la Angostura Musée de la Bataille de l'Angostura Musée de la Bataille de la Angostura

Champ de bataille d'Angostura - Histoire

L'American Battlefield Protection Program (ABPP) promeut la préservation d'importants champs de bataille historiques associés aux guerres sur le sol américain. Les objectifs du programme sont 1) de protéger les champs de bataille et les sites associés aux conflits armés qui ont influencé le cours de notre histoire, 2) d'encourager et d'aider tous les Américains à planifier la préservation, la gestion et l'interprétation de ces sites, et 3) sensibiliser à l'importance de préserver les champs de bataille et les sites connexes pour les générations futures. L'ABPP se concentre principalement sur l'utilisation des terres, la planification de la gestion des ressources culturelles et des sites, et l'éducation du public.

Subventions d'interprétation des champs de bataille

Nouvelles subventions 2021 pour des projets qui utilisent la technologie pour améliorer l'interprétation et l'éducation sur le champ de bataille

NOUVELLES subventions de restauration de champ de bataille

Au printemps 2021, de nouvelles subventions pour restaurer les paysages aux conditions du jour de la bataille. Restez à l'écoute!


Champ de bataille d'Angostura - Histoire

Lorsqu'une marque cherche à atteindre le statut de nom de famille, il n'y a pas de modèle spécifique à suivre. Il existe d'innombrables marques à imiter comme Coca-Cola et Tabasco, mais quand une entreprise passe-t-elle officiellement du statut de leader de sa catégorie au standard de l'industrie ?

Si Angostura n'est pas la marque la plus associée aux amers, c'est certainement la plus proche. Entre le facteur de reconnaissance du nom, une histoire chargée de tradition et sa part de marché considérable à travers le monde, Angostura est aux amers ce que A1 est à la sauce steak et Morton est au sel de table.

Et selon Alex Thomas, directeur principal des exportations d'Angostura, l'entreprise est prête à accepter ce statut élevé.

« Personnellement, j'aimerais que les amers aromatiques Angostura® soient pour les barmans ce que des marques comme Coke et Pepsi représentent pour tout le monde », dit-il. « Nous continuerons à nous développer et à créer une portée emblématique qui révolutionnera l'industrie des cocktails. Nous voulons que ce soit l'un des ingrédients les plus appréciés au bar et en cuisine.

Angostura a certainement beaucoup de crédibilité pour passer à ce niveau supérieur dans le secteur des boissons. L'histoire de l'entreprise remonte à 1824 et, aujourd'hui, Angostura est distribué dans plus de 140 pays, les États-Unis, l'Australie et le Royaume-Uni étant ses plus grands marchés.

Angostura a également récemment pénétré l'Inde, et Thomas affirme que le pays a le potentiel pour devenir l'un des plus grands marchés de l'entreprise. En plus des réseaux de distribution officiels dans ces régions, Thomas dit qu'Angostura peut être trouvé dans de nombreux pays sans représentation officielle car les consommateurs se chargent de partager les amers.

Histoire de famille

Le Dr Johann Gottlieb Benjamin Siegert est l'homme qui a le premier mélangé l'élixir qui allait devenir les amers aromatiques d'Angostura®. Siegert a quitté sa patrie d'Allemagne en 1820 pour le Venezuela afin de rejoindre Simon Bolivar dans sa lutte contre l'occupation espagnole. Siegert est nommé chirurgien général de l'hôpital militaire de la ville d'Angostura.

En 1824, alors qu'il cherchait un remède contre les fièvres sévères et les troubles gastriques que les soldats enduraient pendant la bataille, Siegert concocta un mélange d'herbes qu'il appela « armargo aromatico », ou amers aromatiques.

Après avoir testé les effets du mélange sur les patients ainsi que sur la famille et les amis, Siegert est passé aux marins des ports qui se sont plaints du mal de mer lors de l'amarrage sur les rives de l'Orénoque. La nouvelle des amers aromatiques d'Angostura® s'est rapidement répandue dans le monde entier, inspirant Siegert à explorer la production commerciale de sa formule.

En 1830, Siegert a commencé à exporter ses amers en Angleterre et à Trinidad et en 1850, il avait démissionné de l'armée vénézuélienne pour se concentrer sur la fabrication de ses amers. Le fils de Siegert, Carlos, a rejoint l'entreprise en 1867 et a pris la relève à la mort de Siegert en 1870. Le frère de Carlos, Alfredo, a rejoint l'entreprise en 1872 et elle a été rebaptisée Dr. J.G.B. Siegert & Hijos.

Le couple a déménagé ses opérations à Trinidad pour échapper aux troubles politiques qui assaillent le Venezuela. Carlos Siegert a repris le flambeau de son père et a commencé à exposer le produit en personne dès 1862, en commençant à Londres où il a été applaudi avec du gin, créant ainsi la boisson populaire «Pink Gin». Il s'installe ensuite à Paris en 1867, à Vienne en 1873, à Philadelphie en 1876 et en Australie en 1879.

C'est à cette époque que l'utilisation des amers s'est étendue au domaine des boissons et de la nourriture. Les saveurs uniques que possèdent les amers aromatiques d'Angostura®, ainsi que sa capacité étrange à marier et à compléter les ingrédients dans les recettes d'aliments et de cocktails l'ont rendu universellement populaire, selon la société.

En fait, une grande partie de l'histoire de la « culture du cocktail » aux États-Unis est enracinée dans l'histoire des amers aromatiques Angostura®. Jerry Thomas, souvent vénéré comme « le père de la mixologie américaine », a inventé la première définition publiée du cocktail comme « une liqueur stimulante, composée d'alcools de toute sorte, de sucre, d'eau et d'amers », selon Angostura. Les amers aromatiques Angostura® sont rapidement devenus les amers de choix pour nuancer cette définition.

Encore un mystère

Bien que les amers d'Angostura existent depuis plus de 180 ans, l'élixir lui-même reste inconnu même parmi les consommateurs les plus expérimentés. Il existe encore une méconnaissance générale de l'utilisation et de l'utilisation du produit.

« Bitters est un produit tellement mystérieux que de nombreuses anecdotes ont été créées à son sujet au fil des ans », explique Thomas. "Cela crée pas mal d'histoire."

Le nom « Angostura » vient en fait de la ville du Venezuela où il a été développé pour la première fois. C'est amusant que même aujourd'hui les gens prononcent mal le nom, dit Thomas.

Angostura doit éduquer les masses sur la meilleure façon d'utiliser les amers dans les recettes de nourriture et de boisson. Thomas dit que les consommateurs ont peur d'utiliser généreusement les amers, c'est pourquoi la société a lancé une campagne pour enseigner les bases de l'utilisation correcte des amers. Les amers aromatiques d'Angostura® rehaussent naturellement les saveurs des ingrédients dans les cocktails et les repas, tout en ajoutant sa propre saveur profonde et complexe. «Nous faisons beaucoup d'éducation sur les amers», dit-il. «Nous effectuons de nombreuses analyses sur les meilleurs amers qui peuvent être associés et les caractéristiques et fonctions réelles du produit. Nous appelons souvent le projet la science des amers. L'entreprise fera passer le mot par le biais d'un site Web interactif qui sera lancé plus tard en 2011.

L'avancement du rhum

Bien que la famille Siegert ait rendu Angostura célèbre pour ses amers, elle a apporté avec elle une grande expérience dans la fabrication de rhum lorsqu'elle a déménagé ses activités à Trinidad. La société a déjà produit le mélange signature appelé Siegert's Bouguet Rum, qui était infusé d'amers.

En 1900, la société était entrée sur le marché du rhum en embouteillant du rhum en vrac provenant d'autres distillateurs. Après des années de recherche intensive en fermentation et distillation, Angostura a acheté Trinidad Distiller's Ltd. et a installé une distillerie de pointe en 1945 pour produire du rhum à une échelle commerciale. En 1960, la division rhum rebaptisée Angostura Ltd. distribuait des produits dans plus de 140 pays.

En 1973, la société a étendu sa présence sur le marché du rhum en rachetant une distillerie bien connue appartenant à l'homme d'affaires portugais J.B. Fernandes. Cette acquisition a ajouté à son portefeuille de rhum des marques traditionnelles telles que Fernandes Vat 19, Fernandes Black Label et le rhum Ferdi's Premium.

Angostura a régulièrement augmenté sa capacité globale de distillation et de stockage à Trinidad, avec des niveaux de production passant de 1,3 million de litres en 1960 à 20 millions de litres en 1998. La capacité de l'entreprise est passée à 50 millions de litres en 2000, avec plus de 95 pour cent du rhum d'Angostura exporté. à travers le monde.

Aujourd'hui, le portefeuille principal de rhum d'Angostura comprend des marques telles que :

Réserve limitée Angostura 1824 - Il s'agit d'un assemblage de rhums mûrs cueillis à la main par le maître mélangeur dans des fûts sélectionnés. Ces rhums sont vieillis dans des fûts de bourbon de chêne américain carbonisés pendant au moins 12 ans, puis mélangés à la main et re-fûts.

Angostura 1919 – Il s'agit d'un añejo fabriqué à partir d'un mélange de rhums légers et lourds à base de mélasse. Cette marque est vieillie pendant un minimum de huit ans mais jusqu'à un maximum de 10 ans en fûts de bourbon de chêne américain carbonisés.

Angostura® Reserva Blanc – Un rhum blanc premium qui a été filtré deux fois sur charbon de bois pour éliminer toutes les impuretés. Angostura® Reserva est extraordinairement léger et crémeux, ce qui le rend idéal pour le mélange, et est exceptionnellement plus doux et plus riche en saveur que les autres rhums blancs.

Angostura® 5 ans Or – Un mélange de rhums légers et moyens vieillis pendant au moins cinq ans et distillé dans l'alambic continu à cinq colonnes à la pointe de la technologie d'Angostura. Le rhum est légèrement filtré pour éliminer les impuretés, mais pas au point d'altérer sa saveur intrinsèquement riche.

Angostura® 7 Ans Noir – Un mélange de rhums légers, moyens et lourds distillés dans l'alambic continu à cinq colonnes à la pointe de la technologie d'Angostura à différentes intensités avant que chacun ne soit élevé dans des fûts de chêne Bourbon sélectionnés à la main pendant au moins sept ans.

Angostura® 1824 et Angostura® 1919 sont disponibles dans le monde depuis une dizaine d'années. Cependant, les variétés Reserva, Five Year Old et Seven Year Old n'existent que depuis environ plus de trois ans et sont maintenant disponibles sur 50 marchés.

La promotion du portefeuille de rhums est une partie importante des plans de croissance globaux d'Angostura. Les États-Unis restent l'un de ses marchés à la croissance la plus rapide pour ses produits à base de rhum.

« Nous sommes présents aux États-Unis depuis très longtemps, probablement depuis le début de l'entreprise », explique Thomas. «De nombreux Trinidadiens ont migré vers les États-Unis au fil des années et pour cette raison, nos rhums traditionnels restent très populaires dans des États comme la Floride et New York.

« Au départ, la demande aux États-Unis pour nos produits à base de rhum était tirée par nos rhums traditionnels », ajoute-t-il. "C'était une évolution naturelle de ces rhums traditionnels vers les offres premium et vieillies qui existent maintenant."

Thomas dit que l'originalité des rhums est un attrait majeur pour les produits d'Angostura. Le rhum trinidadien, selon Thomas, est ancré dans l'histoire et est d'une qualité supérieure. Aujourd'hui, Thomas dit qu'Angostura représente peut-être près de 10 pour cent de la demande mondiale de rhum vieilli.

"La qualité du rhum est beaucoup plus d'un niveau élevé par rapport à d'autres pays", dit-il. "En fait, nous sommes l'un des plus grands fournisseurs de rhum vieilli des Caraïbes en vrac au monde."

Angostura possède la plus grande distillerie de toute la Caraïbe anglophone avec une capacité de distillation de 50 millions de litres par an.

Angostura espère devenir l'un des principaux acteurs de la catégorie mondiale du rhum au cours des cinq à dix prochaines années, a déclaré Thomas. « Nous sommes très respectés pour la qualité de nos rhums et nous avons de nombreux contrats indépendants avec de nombreux acteurs majeurs sur divers marchés à travers le monde », ajoute-t-il. "Nous voulons étendre ce respect aux côtés de nos efforts de rhum de marque."

Garder une prime

Alors que l'économie mondiale connaît une récession, de nombreux consommateurs examinent de plus près leurs budgets sociaux, y compris ce qu'ils dépensent en alcool. Alors que d'autres marques de spiritueux peuvent baisser leurs prix pour répondre à cette nouvelle réalité, Thomas affirme qu'Angostura reste dévoué à son statut premium et que les clients trouveront un moyen d'apprécier la qualité de ses rhums malgré le climat économique.

« Je pense que l'économie mondiale présente actuellement de nombreux défis pour les produits haut de gamme », déclare Thomas. « La course dans laquelle nous sommes est pour les rhums vieillis de première qualité. Il n'y a pas beaucoup de marché pour les rhums standard, et de nombreux marchés sont encore dominés par les marques standard locales.

Malgré la baisse de l'économie mondiale à la fin de 2008, Angostura est restée engagée dans les activités essentielles de renforcement de la marque et a ainsi veillé à ce qu'il n'y ait jamais de perte d'attention pour ses marques.

« L'une des leçons que nous avons apprises est que, même dans les moments difficiles, il vaut la peine d'être actif », explique Thomas. « Nous ne faisons pas de remises, nous créons plutôt de la valeur pour nos consommateurs et nos clients grâce à des récompenses attrayantes pour l'achat de nos produits. »

Cependant, avec l'économie montrant des signes de reprise récemment, la demande de rhum premium revient.

"Ce que nous voyons maintenant, cependant, est une sorte de normalité, et de nombreux consommateurs reprennent la volonté d'expérimenter", estime Thomas. « Cela nous donne l'avantage d'être l'une des marques les plus récentes avec un bon emballage et un bon produit. »

Engager les clients

L'entreprise organise son concours annuel de cocktails mondiaux d'amers aromatiques Angostura® à Trinidad. Le concours de cette année a attiré des candidats barmans de neuf pays, et la compétition finale du concours a eu lieu à Port of Spain, Trinidad.

Les concurrents ont été chargés de créer deux cocktails originaux, qui contenaient tous deux des amers aromatiques d'Angostura® comme ingrédient. L'un des cocktails devait utiliser du rhum Angostura, tandis que le second était "freestyle", où le concurrent pouvait choisir une combinaison d'ingrédients avec des amers. Les neuf finalistes du monde entier ont concouru pour un grand prix de 10 000 $ et un contrat d'un an en tant qu'ambassadeur mondial de la marque Angostura.

Les finalistes du concours ont été transportés à Trinidad en mars 2011 pour la manche du championnat et pendant qu'ils étaient en ville, les barmans ont eu droit à des visites du musée de l'amer, de la distillerie de rhum et à l'expérience unique de participer aux célèbres défilés du carnaval de Trinidad, selon la société. .

Le gagnant de cette année est Andy Griffiths, un Néo-Zélandais qui travaille au célèbre bar Cookie à Melbourne, en Australie. Selon Angostura, Griffiths a créé "The Scarlet Ibis" et "Orinoco Flip".

Thomas dit que le concours attire non seulement l'attention des consommateurs sur les produits d'Angostura, mais aussi sur les chefs et les barmans qui pourraient utiliser les produits dans leurs propres créations. Cela montre également à ce segment de leur public cible qu'Angostura s'intéresse à la façon dont ses amers et ses rhums affectent leur entreprise.

« La compétition nous crée un rôle dans leur vie », ajoute-t-il. "Nous voulons non seulement être considérés comme fonctionnels, mais nous voulons jouer un rôle dans la vie de notre public, des barmans et des cuisiniers."


Champ de bataille d'Angostura - Histoire

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Clara Barton (L'ange du champ de bataille)

La plupart des gens se souviennent de Clara Barton en tant que fondatrice de la Croix-Rouge américaine et infirmière indépendante de la guerre de Sécession. Pendant la guerre, elle a maintenu une maison à Washington, DC, mais a voyagé avec l'armée de l'Union, fournissant des soins et des services de secours aux blessés sur de nombreux champs de bataille. On ne saurait trop insister sur l'importance du travail qu'elle a accompli pendant et immédiatement après la guerre.

Greffier de l'Office des brevets
Née dans le Massachusetts en 1821, Clara Barton a déménagé à Washington, DC en 1854. Là, elle a travaillé comme commis à l'Office des brevets des États-Unis de 1854 à 1857, la première femme à recevoir un poste important au sein du gouvernement fédéral. Son salaire annuel de 1 400 $ était le même que celui des commis masculins. Le secrétaire à l'Intérieur Robert McClelland n'aimait pas les femmes travaillant dans les bureaux du gouvernement et a réduit Barton à un copiste avec un salaire de 10 cents pour 100 mots.

Son poste a été éliminé lorsque le président démocrate James Buchanan a été élu en 1856. Elle est ensuite retournée dans le Massachusetts, où elle a vécu avec sa famille et ses amis pendant plusieurs années. Lorsque Abraham Lincoln a été élu président en 1860, Barton a repris son ancien poste de copiste au Bureau des brevets.

Émeute à Baltimore
Clara Barton travaillait comme commis à l'enregistrement au Bureau des brevets des États-Unis à Washington, DC lorsque la guerre civile a commencé le 12 avril 1861. Le 19 avril 1861, des soldats du 6th Massachusetts Infantry ont été attaqués par des sympathisants du Sud à Baltimore, Maryland. Les blessés ont été emmenés dans le nouveau bâtiment du Capitole des États-Unis à proximité de Washington, DC, et Barton s'est précipité du Bureau des brevets à l'hôpital de fortune pour soigner les blessés.

Au milieu de tout ce chaos, Barton a vu le besoin d'une assistance personnelle aux hommes en uniforme, dont certains étaient blessés ou affamés, d'autres sans literie ni vêtements, sauf ce qu'ils avaient sur le dos. Elle a rassemblé de la nourriture, des médicaments et d'autres fournitures de sa propre maison pour les distribuer aux soldats, puis a sollicité des amis du Massachusetts, de New York et du New Jersey pour envoyer les articles nécessaires.

La réponse à sa demande de fournitures pour les troupes a été écrasante et elle a rapidement appris à les stocker et à les distribuer. Cela a marqué le début de sa carrière en tant qu'infirmière et secouriste pendant la guerre civile, mais elle ne s'est jamais officiellement affiliée à une agence ou à un groupe. Barton a également offert un soutien personnel aux hommes dans l'espoir de garder le moral : elle leur a lu, écrit des lettres pour eux, écouté leurs problèmes et prié avec eux.

Soulagement sur les lignes de front
Barton savait, cependant, qu'elle était le plus nécessaire sur les champs de bataille où la souffrance était la plus grande. Elle a poussé les dirigeants du gouvernement et de l'armée jusqu'à ce qu'elle obtienne la permission d'apporter ses services bénévoles et ses fournitures médicales sur les scènes de bataille et dans les hôpitaux de campagne le 3 août 1862.

À la suite de la bataille de Cedar Mountain dans le nord de la Virginie plus tard ce mois-là, elle est apparue dans un hôpital de campagne à minuit avec un chariot de fournitures tiré par une équipe de quatre mules. Le chirurgien de service écrivit plus tard : « J'ai pensé que cette nuit-là, si jamais le ciel envoyait un ange, elle devait en être un – son aide était si opportune. Par la suite, elle était connue sous le nom deAnge du champ de bataille.

Tout au long de la guerre, Barton et ses chariots de ravitaillement ont voyagé avec l'armée de l'Union, apportant de l'aide aux victimes de l'Union et aux prisonniers confédérés - lors de la deuxième bataille de Bull Run, Chantilly, Harper's Ferry et South Mountain. Le transport était assuré par le quartier-maître de l'armée, mais la plupart des fournitures étaient achetées grâce à des dons sollicités par Barton ou par ses propres fonds. (Elle a ensuite été remboursée par le Congrès pour ses dépenses.)

À Antiétam
Barton n'était jamais satisfait de rester avec des unités médicales à l'arrière de la colonne - à des heures voire des jours d'un combat. Lors de la sanglante bataille d'Antietam (septembre 1862), elle ordonna aux conducteurs de ses chariots de ravitaillement de suivre le canon et voyagea toute la nuit. Au moment de son arrivée vers midi le 17 septembre, les chirurgiens de Barton n'avaient plus de bandages et essayaient de panser les blessures des soldats avec des balles de maïs.

Barton a amené ses trois wagons de l'armée chargés de bandages et d'autres fournitures médicales. et organisé des hommes valides pour effectuer les premiers soins, transporter de l'eau et préparer de la nourriture pour les blessés. Alors que la bataille faisait rage, elle et ses assistants ont apporté soulagement et espoir aux soldats sur le terrain. Face au danger, elle écrit :

J'ai toujours essayé. pour secourir les blessés jusqu'à ce que l'aide médicale et les fournitures puissent arriver - je pouvais courir le risque que cela ne fasse aucune différence pour qui que ce soit si j'étais abattu ou fait prisonnier.

Alors que les balles sifflaient au-dessus de la tête et que l'artillerie grondait au loin, Barton berça les têtes des soldats souffrants. À la tombée de la nuit, elle installa des lanternes, provenant également de ses wagons de ravitaillement, qui permettaient au personnel médical de l'armée de travailler toute la nuit.

À Fredericksburg
En décembre 1862, Clara Barton soigne les blessés de la bataille de Fredericksburg à Lacy House (également connue sous le nom de Chatham). Elle a de nouveau apporté des fournitures et s'est vu attribuer une pièce dans la maison où, le 11 décembre, elle a regardé le bombardement de la ville depuis le deuxième étage. Alors que des hommes blessés étaient amenés dans la maison, elle a réconforté les soldats des deux côtés. Elle a enregistré certaines de ses expériences là-bas dans son journal.

Elle passa la majeure partie de la journée suivante à Lacy House qui était devenue un hôpital pour l'Union II Corps. Comme les médecins étaient trop occupés pour tenir des dossiers médicaux pendant la bataille, elle a écrit dans son journal les noms des hommes qui sont morts à Chatham et où ils ont été enterrés. Les combats les plus durs de la bataille ont eu lieu le 13 décembre et elle a passé la majeure partie de cette journée à Fredericksburg, entourée de milliers de soldats de l'Union blessés.

De retour à Chatham, elle y passa les deux semaines suivantes, où les blessés occupaient chaque pièce de la maison et « couvraient chaque pied des planchers et des portiques ». Elle a écrit qu'ils gisaient sur les étagères d'un placard, les paliers d'escalier et qu'un homme "se croyait riche" s'il se couchait sous une table où on ne lui marcherait pas.

Pourtant, le bâtiment de 12 000 pieds carrés ne contenait pas assez d'espace pour contenir tous les blessés du IIe Corps. Beaucoup ont été placés sur des couvertures dans la cour boueuse, où Barton a installé une soupe populaire dans une tente pour aider ces soldats blessés, alors qu'ils frissonnaient dans l'air froid de décembre, attendant que quelqu'un à l'intérieur meure et leur fasse de la place.

En Caroline du Sud
En avril 1863, Clara Barton se rend dans les régions côtières contrôlées par l'Union autour de Charleston, en Caroline du Sud. À Hilton Head Island, elle a rendu visite à son frère, le capitaine David Barton, quartier-maître de l'armée, et à son neveu de quinze ans, Steven Barton, qui servait dans le bureau du télégraphe militaire. Elle a également rencontré et s'est liée d'amitié avec le colonel John J. Elwell, avec qui elle aurait eu une liaison amoureuse.

Le mois suivant, Mlle Barton a rencontré Frances Dana Gage, et ensemble, ils ont travaillé pour éduquer les anciens esclaves et les préparer à leur vie au-delà de la servitude. Barton a écrit dans son journal qu'à travers Gage, elle avait développé un intérêt pour le mouvement croissant pour l'égalité des droits entre les femmes et les Afro-Américains.

Au Fort Wagner
Le 14 juillet 1863, Barton déménage de Hilton Head à Morris Island dans le port de Charleston. Le 18 juillet, elle a été témoin de l'horrible attaque de Fort Wagner, en Caroline du Sud, par les soldats afro-américains du 54th Massachusetts, l'une des premières unités afro-américaines officielles de la guerre. Les 1st South Carolina Volunteers (Union) de ce régiment avaient été recrutés parmi les esclaves libérés de la région.

Ils étaient dirigés par un colonel nommé Robert Gould Shaw qui semblait encore plus jeune que ses 25 ans. Lorsque les soldats étaient à environ 150 mètres du fort, les confédérés ont ouvert avec des canons et des armes légères qui ont déchiré les rangs du 54th Massachusetts, tuant Shaw et de nombreux soldats afro-américains. Barton a écrit :

Je ne pourrai jamais oublier la bravoure patiente avec laquelle ils ont enduré leurs blessures reçues lors de l'assaut cruel contre Wagner, alors qu'ils gisaient heure après heure dans le sable humide, juste derrière les fusils grondant, attendant leur tour pour le couteau ou l'attelle et le bandage, pas un murmure, à peine un gémissement, mais toujours ce patient retournement des grands yeux noirs vers votre visage, dans un silence absolu, qui faisait constamment se demander s'ils savaient tout ce qu'ils avaient fait et étaient en train de faire ? et chaque fois que j'en rencontrais un qui sacrifiait sa vie avec son sang, je ne pouvais m'empêcher de me hâter de lui dire de peur qu'il ne meure dans l'ignorance de la vérité, qu'il était le soldat de la liberté qu'il avait cherché à être, et que le monde en tant que ainsi que le ciel l'enregistrerait ainsi.

Barton a aidé à établir des hôpitaux de campagne et a distribué des fournitures aux soldats de l'Union après l'échec du siège de Charleston. Dans le processus, Barton elle-même est tombée gravement malade et a été évacuée vers l'île de Hilton Head. En janvier 1864, elle retourna à Washington, DC, pour s'approvisionner et
récupérer.

En Virginie
En mai 1864, après les batailles de la nature sauvage et du palais de justice de Spotsylvania près de Fredericksburg, en Virginie, Mlle Barton organisa l'ouverture de maisons privées pour le soin des blessés. Fredericksburg continue d'être un important centre hospitalier et logistique pour l'armée de l'Union, car les blessés affluent des batailles de la campagne terrestre du général Ulysses S. Grant ce printemps et cet été.

Également en mai 1864, le général Benjamin Butler a commencé à construire sa principale ligne défensive peu de temps après son débarquement dans la ville de Bermuda Hundred, en Virginie. Alors que Grant avançait vers la capitale confédérée de Richmond par le nord, l'armée des James de Butler devait menacer cette ville par l'est, mais il fut finalement arrêté par les forces confédérées du général P.G.T. Beauregard.

En juin 1864, le général Butler confia à Mlle Barton la responsabilité de l'alimentation et des soins infirmiers à l'hôpital du X Corps près de Point of Rocks, une maison de plantation qui servit de quartier général à Butler pendant la campagne des Bermudes des Cent. Dans cet hôpital de campagne, Barton a soigné les blessés des combats presque quotidiens qui ont eu lieu pendant le siège de Pétersbourg.

Bureau des soldats disparus
En janvier 1865, Barton retourne à Washington, DC. Les informations que Barton avait enregistrées sur ses « garçons soldats » pendant la guerre et les régiments auxquels ils appartenaient lui laissèrent une mine de données sur les soldats de la guerre civile. Vers la fin de la guerre, elle a commencé à écrire aux familles qui se sont renseignées sur les soldats portés disparus.

En mars, le président Abraham Lincoln a nommé son correspondant général pour les amis des prisonniers en liberté conditionnelle. Son travail consistait à localiser les soldats disparus et à répondre aux demandes de renseignements des amis et des parents en deuil de ces hommes perdus. Elle a créé le Bureau des dossiers des hommes disparus des armées des États-Unis et a employé douze employés pour l'aider dans cette tâche monumentale.

Elle et ses assistants ont répondu à plus de 63 000 lettres de familles à la recherche de fils, de maris et d'amis perdus, dont la plupart nécessitaient une sorte de recherche. Cela a finalement conduit à la publication de Rolls of Missing Men qui ont été affichés dans tout le pays afin que toute personne connaissant leur sort ou leur décès puisse la contacter. En 1868, ils avaient identifié plus de 22 000 soldats disparus, mais beaucoup d'autres restaient portés disparus.

Dans son rapport final courageux au 40e Congrès américain en 1869, Clara Barton a écrit :

Cela fait maintenant près de quatre ans depuis la cessation des hostilités actives, et d'après les meilleures informations qui me sont accessibles, je suis amené à croire qu'un grand nombre, peut-être 40 000, une fois enrôlés dans nos armées restent à ce jour portés disparus. As there can be no motive for prolonged concealment, it is a reasonable presumption that those of whom no trace has yet been found have perished through the casualties and hardships of war. In most instances pay or bounty in some form must have been due their families at the time of their disappearance. It is well known that until recently the accounting officers of the treasury refused to settle with such families without evidence of the date of death.

With a view, therefore, of remedying any defect in the existing laws upon the subject, and of removing any uncertainty or propriety of adopting a resolution similar in substance to the following:

Resolved by the Senate and House of Representatives in Congress assembled, That hereafter all persons who served in the army or navy during the war for the suppression of the rebellion, and who are now borne upon the rolls of their respective commands as missing or unknown, and of whom no traces have yet been found, shall be considered as having died in the line of duty, and their legal heirs and representatives, upon proper proof of their being so recorded, shall be entitled to the bounties, back pay and pension the same as if they had been otherwise accounted for.

I have the honor to be, very respectfully,

In 1869, her search for soldiers complete, Barton's doctor advised her to travel to Europe to restore her health. While in Switzerland, she learned about the Red Cross organization that had been established in Geneva in 1864. In 1880 the American Red Cross was established, the culmination of a decade of work by Barton. She served as the organization's first president until 1904 and worked as a volunteer in Cuba during the Spanish-American War (1898).

Clara Barton died in 1912, at the age of 90, at her home in Glen Echo, Maryland.

In 1996, Richard Lyons, a carpenter for the General Services Administration (GSA), discovered the sign for Clara Barton's Missing Soldiers Office and other artifacts in the attic after the building on 7th street, NW was scheduled for demolition. This is where Barton lived during and immediately after the Civil War, stored the supplies she received for her work on the battlefields, and later as an office to handle correspondence concerning missing soldiers.

As a result of the discovery, the building was preserved and GSA retained an easement for planned museum use. Restoration work on the space started in 2012. A welcome center will be opened on the first floor of the building, and the third floor, where Clara lived and worked. The museum also plans to create the Clara Barton Institute to offer training in her philosophy and how it applies to today's medical relief efforts. It is projected to be open by the end of 2013.

Commentaire
I have never been a huge Clara Barton fan because she was such an avid self-promoter, but by focusing only on her work during the Civil War, I have come to a new appreciation of the woman. Maybe this quote from a 1994 New York Times review of the book A Woman of Valor: Clara Barton and the Civil War by Stephen B. Oates says it all:

During this and many other battles, we witness Clara Barton, the American Florence Nightingale, setting up candle lanterns so that the surgeons could amputate all night, or ladling out mouthfuls of soup so that the dying could relieve their thirst, or distributing crackers to the starving or cloaks and blankets to the cold. These were among the ways she tried to improve the odds of the wounded and mitigate the agony of the doomed. We watch her pause to hold a man as he slips into unconsciousness, then bend down to another as he whispers a plea that she write to his mother to report his dying devotion. Eventually we follow her to Andersonville, the notorious Confederate prison camp in Georgia, where, after the war, she led the effort to identify the Union dead.


Native Americans score victory at the Battle of the Rosebud

Sioux and Cheyenne Native Americans score a tactical victory over General Crook’s forces at the Battle of the Rosebud, foreshadowing the disaster of the Battle of the Little Big Horn eight days later.

General George Crook was in command of one of three columns of soldiers converging on the Big Horn country of southern Montana that June. A large band of Sioux and Cheyenne Indians under the direction of Sitting Bull, Crazy Horse, and several other chiefs had congregated in the area in defiance of U.S. demands that the Native Americans confine themselves to reservations. The army viewed the tribes’ refusal as an opportunity to dispatch a massive three-pronged attack.

Crook’s column, marching north from Fort Fetterman in Wyoming Territory, was to join with two others: General Gibbon’s column coming east from Fort Ellis in Montana Territory, and General Terry’s force coming west from Fort Abraham Lincoln in Dakota Territory. Terry’s force included the soon-to-be-famous 7th Cavalry under the command of George Custer. The vast distances and lack of reliable communications made it difficult to coordinate, but the three armies planned to converge on the valley of the Big Horn River and stage an assault on an enemy whose location and size was only vaguely known.

The plan quickly ran into trouble. As Crook approached the Big Horn, his scouts informed him they had found signs of a major Sioux force that must still be nearby. Crook was convinced that the Sioux were encamped in a large village somewhere along the Rosebud Creek just east of the Big Horn. Like most of his fellow officers, Crook believed that Indians were more likely to flee than stand and fight, and he was determined to find the village and attack before the Sioux could escape into the wilderness. Crook’s allies� Crow and Shoshone warriors—were less certain. They suspected the Sioux force was under the command of Crazy Horse, thee brilliant war chief. Crazy Horse, they warned, was too shrewd to give Crook an opportunity to attack a stationary village.

Crook soon learned that his allies were right. Around 8 a.m. on June 17, 1876, Crook halted his force of about 1,300 men in the bowl of a small valley along the Rosebud Creek in order to allow the rear of the column to catch up. Crook’s soldiers unsaddled and let their horses graze while they relaxed in the grass and enjoyed the cool morning air. The American soldiers were out in the open, divided, and unprepared. Suddenly, several Indian scouts rode into the camp at a full gallop. “Sioux! Sioux!” they shouted. “Many Sioux!” Within minutes, a mass of Sioux warriors began to converge on the army.

A force of at least 1,500 mounted Sioux warriors caught Crook’s soldiers by surprise. Crazy Horse had kept an additional 2,500 warriors in reserve to finish the attack. Fortunately for Crook, one segment of his army was not caught unprepared. His 262 Crow and Shoshone allies had taken up advanced positions about 500 yards from the main body of soldiers. With astonishing courage, the Indian warriors boldly countercharged the much larger invading force. They managed to blunt the initial attack long enough for Crook to regroup his men and send soldiers forward to support his Indian allies. The fighting continued until noon, when the Sioux-perhaps hoping to draw Crook’s army into an ambush—retreated from the field.

The combined force of 4,000 Sioux warriors had outnumbered Crook’s divided and unprepared army by more than three to one. Had it not been for the wisdom and courage of Crook’s allies, Americans today might well remember the Battle of the Rosebud as they do the subsequent Battle of the Little Big Horn. As it was, Crook’s team was badly bloodied� men were killed and 56 were seriously wounded.

Crook had no choice but to withdraw and regroup. Crazy Horse had lost only 13 men and his warriors were emboldened by their successful attack on the American soldiers. Eight days later, they would join with their tribesmen in the Battle of the Little Big Horn, which would wipe out George Custer and his 7th Cavalry.


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